為做好經(jīng)開區(qū)群團組織的心理健康工作,著力提升區(qū)內(nèi)職工心理健康水平,持續(xù)推動全區(qū)心理健康服務(wù)工作,聚焦廣大職工和企業(yè)對心理服務(wù)的實際需求,將活動資金下沉到有能力、有條件開展心理健康工作的基層工會。在“有你泰好”工會品牌的帶動下,以心理健康服務(wù)陣地為依托,各基層工會在心理健康服務(wù)工作上下功夫、出實效,開展各類心理健康活動70余場,活動類型涵蓋心理沙盤、OH卡牌、心理測評、心理團輔等,共組織參與職工3萬余人次。區(qū)域內(nèi)各基層工會在提供心理服務(wù)上持續(xù)發(fā)力,不斷激發(fā)出心理陣地的新活力。
一、富士康科技集團天津科技園工會聯(lián)合會,組織開展各類心理健康活動42場,覆蓋職工17.5萬人次。開展心理測評,依托“放松吧”開通線上心理咨詢,對重點人員進行主動疏導(dǎo)干預(yù),預(yù)防心理隱患;開展“心靈之約”品牌活動,包括心理健康知識競賽、有獎測評、線下體驗等活動,促進心理健康知識普及;開展和諧團輔互動,通過開展沙盤、OH卡、曼陀羅等,增加溝通效率,促進團隊融合助力企業(yè)發(fā)展,多渠道、多類型幫助職工樹立陽光心態(tài),調(diào)節(jié)情緒。
二、天津萊爾德電子材料有限公司工會委員會。開展10余場服務(wù),活動形式多樣、內(nèi)容豐富,涵蓋線上線下心理咨詢、心理支持、趣味活動、危機處理等。編輯本企業(yè)的“心理月報”超12次,并通過郵件向全體職工宣傳心理知識;定期進行心理咨詢,還采取多種主題活動,引導(dǎo)職工暢談工作和生活,調(diào)整身心狀態(tài),緩解工作壓力,以更加積極健康的心態(tài)投入到工作生活中去。
三、天津敏信機械有限公司工會委員會,本年度組織開展心理健康活動8場。通過開展積極賦能希望營、非暴力溝通、情緒智慧工作坊等心理活動,學(xué)員們積極參與,反響熱烈。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),大家不僅進行了自我層面的探索及潛能激發(fā),更增加了團隊中彼此的鏈接和信任感。同時也掌握了自我心理調(diào)適技巧及家庭關(guān)系提升方法,這些資源為大家構(gòu)建了一個充滿活力的氛圍,也讓學(xué)員們將所學(xué)真正所用,幫助大家提升個人的幸福感與生活質(zhì)量。
四、天津信泰汽車零部件有限公司工會委員會,本年度組織開展心理健康活動8場。通過開展全人健康工作坊、關(guān)懷賦能營、家庭會客室、情商訓(xùn)練營等活動,學(xué)員們迅速沉浸于學(xué)習(xí)狀態(tài),展現(xiàn)出高度的思維活躍度與學(xué)習(xí)熱情。無論是關(guān)于個人心理調(diào)適的策略,還是溝通技巧的掌握,亦或是對自己的覺察及看見,都讓學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識與技能有效地遷移到日常工作中,不斷拓寬并鞏固他們的人際網(wǎng)絡(luò),從而在工作中展現(xiàn)出更加積極、樂觀的態(tài)度。
五、天津摩比斯汽車零部件有限公司工會委員會,本年開展3場活動,針對職工壓力問題,不僅為員工提供心理健康服務(wù)和交流平臺,也開展了系列解壓活動。一方面通過心理健康培訓(xùn)為大家提供情緒分享的平臺,分享近期遇到的壓力源及自己常用的減壓方式,互相給予正向支持與鼓勵;另一方面學(xué)習(xí)心理健康知識和減壓技巧,如身體按摩、自我對話、呼吸放松等,以便在日常生活中應(yīng)用。通過系列培訓(xùn),員工們從聽到練,從學(xué)到用,有效的將所學(xué)的心理健康知識運用到生活和工作中,改善負面情緒,減輕壓力;同時,員工也體會到企業(yè)對于他們身心健康的關(guān)懷與關(guān)愛,提升員工的心理韌性與抗壓能力,從而提升工作專注力和效率。
六、中糧天科生物工程(天津)有限公司工會委員會,組織開展2場心理服務(wù),活動突破以往傳統(tǒng)培訓(xùn)室、封閉的場地進行培訓(xùn),在天然的大自然中講授心理課程,其效果往往遠超過傳統(tǒng)室內(nèi)教學(xué)環(huán)境,得到了員工們的一致好評。許多員工表示,在自然的懷抱中學(xué)習(xí)心理知識,讓他們感受到了前所未有的放松和愉悅。同時,他們也深刻體會到了團隊合作的重要性,以及如何在工作和生活中保持積極的心態(tài)。
下一步,經(jīng)開區(qū)群團組織將以“有你泰好”服務(wù)品牌為引領(lǐng),聚焦職工精神文化新需求,幫助更多基層工會開展特色心理健康服務(wù),打造職工健康心態(tài),促進勞動關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定、區(qū)域和諧發(fā)展,不斷提升泰達職工心理服務(wù)工作效能。
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