一汽-大眾天津分公司占地108萬(wàn)平方米，總投資194.85億元人民幣，自2016年開(kāi)工以來(lái)僅用時(shí)23個(gè)月建成投產(chǎn)，創(chuàng)造出“天津速度”；僅用時(shí)22個(gè)月實(shí)現(xiàn)5款車量產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司兩大品牌、五款車型的戰(zhàn)略布局，創(chuàng)造“天津加速度”。一汽-大眾天津分公司始終以“為用戶造好車、為員工謀幸福、為社會(huì)做貢獻(xiàn)”為使命服務(wù)員工、服務(wù)社會(huì)。

2022年一汽-大眾汽車有限公司天津分公司工會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“一汽-大眾工會(huì)”）在針對(duì)疫情期職工遇到的各類問(wèn)題，從方法上重新定位工會(huì)的角色，在新的角色定位之下，提升了溝通的效率，改善了職工的權(quán)益狀況。一汽-大眾工會(huì)認(rèn)為面對(duì)疫情期，要更有效地利用工會(huì)“三個(gè)一”工作法維護(hù)職工權(quán)益，改善職工生活品質(zhì)，需要在職工內(nèi)心樹(shù)立起基層工會(huì)明確的形象和角色，一汽-大眾工會(huì)要做引導(dǎo)職工保持健康心態(tài)的知心人，關(guān)注職工生活質(zhì)量的身邊人和優(yōu)化職工職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人。

由于一汽-大眾天津分公司近年來(lái)招聘了一批青年職工，平均年齡已經(jīng)達(dá)到28歲。新生代青年職工的心理壓力較大，大多數(shù)員工來(lái)自外地，背井離鄉(xiāng)，生活上難免會(huì)出現(xiàn)較為強(qiáng)烈的孤獨(dú)感，更需要一個(gè)組織來(lái)提升他們?cè)诠ぷ黝I(lǐng)域以外的歸屬感，讓青年職工感受到企業(yè)和工會(huì)的溫暖。為了幫助青年職工克服孤獨(dú)感和大城市的社會(huì)壓力感，引導(dǎo)職工具備穩(wěn)定情緒的能力，工會(huì)積極開(kāi)展員工的心理關(guān)愛(ài)活動(dòng)，包括每年持續(xù)開(kāi)展EAP項(xiàng)目，針對(duì)他們進(jìn)行一些心理咨詢，開(kāi)展一些游戲活動(dòng)進(jìn)行解壓，提供職工之間彼此交流的精神家園。

生活上，由于男員工的數(shù)量較多，對(duì)個(gè)人交友問(wèn)題方面的需求比較強(qiáng)烈，工會(huì)積極組織相親聯(lián)誼活動(dòng)，擴(kuò)大職工交友范圍，幫助他們解決婚配問(wèn)題。工會(huì)還進(jìn)行日常生活用品的采購(gòu)，為員工尋找一些團(tuán)購(gòu)渠道，包括車險(xiǎn)、牌照等等。此外，工會(huì)考慮到企業(yè)一半職工住在公寓，公寓的位置偏僻、周圍設(shè)施貧乏，工會(huì)推進(jìn)“1+6+N”職工服務(wù)陣地建設(shè)。建設(shè)了1個(gè)覆蓋員工從入職到離職、退休全流程的員工服務(wù)中心，以及健身活動(dòng)中心、心理“放松吧”、媽咪之家、職工圖書(shū)館、職工超市、愛(ài)心餐吧等6個(gè)關(guān)愛(ài)服務(wù)陣地，建設(shè)了覆蓋所有車間一線的多個(gè)員工關(guān)愛(ài)角。同時(shí)關(guān)注員工身心健康，成立13個(gè)文體協(xié)會(huì)，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)如大合唱、籃球、電競(jìng)和棋牌等，打造豐富文娛平臺(tái)，豐富員工精神生活。為了解決他們購(gòu)物的便利問(wèn)題，開(kāi)通便民班車，開(kāi)到交通樞紐或者商圈，在節(jié)假日期間為職工們提供享受城市生活的休閑時(shí)光。對(duì)于女員工，建設(shè)了媽咪之家，為寶媽們提供了溫馨港灣。

在工作上，一汽-大眾工會(huì)積極關(guān)注職工的職業(yè)發(fā)展，例如開(kāi)展技能大賽，不僅為職工提供內(nèi)部技能比武的機(jī)會(huì)，還和同行業(yè)具有相似崗位的企業(yè)聯(lián)合，打通外部技能大賽的機(jī)會(huì)，為職工搭建了一個(gè)與外部企業(yè)進(jìn)行溝通和交流的平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)技能大賽選出優(yōu)秀人才，工會(huì)還積極推薦優(yōu)秀員工，參加政府、工會(huì)組織的各級(jí)各類比賽，包括國(guó)家級(jí)技能大賽，天津市的技能競(jìng)賽等。同時(shí)，也會(huì)為職工工作上取得的創(chuàng)新成績(jī)提供成果轉(zhuǎn)化的機(jī)會(huì)，如為他們申請(qǐng)專利、技術(shù)成果等。

之所以一汽-大眾工會(huì)通過(guò)新定位在員工權(quán)益上實(shí)現(xiàn)了新的提升，主要通過(guò)積極收集員工的需求和訴求，特別是一汽-大眾工會(huì)委員不定期組織走車間活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展員工服務(wù)開(kāi)放日，把服務(wù)窗口搬到員工身邊，比如搬到飯?zhí)美铮瑔T工可以隨時(shí)說(shuō)出自己的訴求。這種“工會(huì)服務(wù)在身邊”的方式真正實(shí)現(xiàn)了工會(huì)的“三個(gè)一”工作打通了與職工之間的最后一公里。